Et être CIO au ni­veau d’un col­lège, ou d’un éta­blis­se­ment sco­laire, c’est pas dur peut-être?

Hmmmm?

Sans comp­ter qu’on n’ar­rête pas de tout péter sur les ma­chines.

Dans le privé, tu fous tout le monde de­hors la troi­sième fois. Là, un petit de ma­ter­nelle qui te fout tout à la pou­belle cin­quante fois, qui t’ef­face le nom du disque, ben tu peux pas vrai­ment…

Je veux aller dans le privé! Faire le CIO im­por­tant!

bou­hou­hou­hou… je suis fa­ti­gué des fois…

Moi c’est à la mai­son : 5 macs, un disque NAS et une im­pri­mante en ré­seau pour toute la fa­mille, comme Fran­çois “bou­hou­hou­hou… je suis fa­ti­gué des fois…” !

Chers Mes­sieurs CIO des en­tre­prises dans les­quelles j’ai tra­vaillé – tra­vaille,

Je vous prie de bien vou­loir ac­cep­ter mes plus sin­cères ex­cuses : sou­vent, je vous ai rendu cou­pable du moindre pro­blème in­for­ma­tique mais ja­mais, je n’avais réa­lisé à quel point votre job est… à la con ! Sur­tout avec des uti­li­sa­teurs comme moi….

Vous fé­li­ci­tant de ne m’avoir ja­mais viré de l’en­tre­prise (mo­ra­lité, je dois être une ga­mine de 5 ans), je vous ex­prime par là tout le plai­sir que j’ai à ne pas être moi-même CIO et vous sou­haite une ex­cel­lente conti­nua­tion, votre cause m’étant ac­quise grâce à TTE.

Dis­tin­guées sa­lu­ta­tions,

Vous fé­li­ci­tant de ne m’avoir ja­mais viré de l’en­tre­prise (mo­ra­lité, je dois être une ga­mine de 5 ans), je vous ex­prime par là tout le plai­sir que j’ai à ne pas être moi-même CIO et vous sou­haite une ex­cel­lente conti­nua­tion, votre cause m’étant ac­quise grâce à TTE.

Heu… Tu dais que ce bon­heur a dû être par­tagé par les autres membres de ton équipe?:-)

En France on ap­pelle ça un di­rec­teur in­for­ma­tique, le di­rec­teur de l’in­for­ma­tion est à la télé. Pour ce qui est des im­pri­mantes je n’en met­trais qu’une et au sous-sol avec accès payant tel­le­ment je suis navré de voir les gens im­pri­mer tout et n’im­porte quoi : cer­tains im­priment tous leurs cour­riels avant de les lire !

In­té­res­sant. Les exemples que tu donne sont assez im­pres­sio­nants (d’au­tant plus que le sur­coût de l’im­pri­mante loin­taine est très sous–éva­lué: en effet, mar­chant en moyenne dix se­condes de plus par page im­pri­mée, les em­ployés vont ren­con­trer des per­sonnes qu’elles ne connais­saient pas avant. Ré­sul­tat: des idylles vont se nouer heuu, on noue une idylle? entre des per­sonnes qui se connais­saient peu –perte sêche = 31 mn par jour pour 8 per­sonnes–, les sup­por­ters du Milan AC, jusque là in­tel­li­ge­ment can­ton­nés par le DRH dans les bu­reaux 27–0 à 27–15 vont se re­tou­ver en contact avec ceux de l’in­ter de Milan –bu­reaux 27–19 à 27–37– et ça va dis­cu­ter, dis­cu­ter, dis­cu­ter… –perte sêche = 29 mn par jour pour 17 per­sonnes– et bien sûr, pire que tout, ce bras­sage va per­mettre aux syn­di­cats de ren­con­trer plus de per­sonnes et donc d’étendre leur em­prise ma­lé­fique et ten­ta­cu­laire sur un sec­teur de l’en­tre­prise jusque là pré­servé –perte sêche en réunions, pots de re­mise de cartes, grêves = 47 mn par jour pour 49 per­sonnes–. Le cal­cul est vite fait: idylles =38853,33 fr par an, foot = 77236,67 fr par an, syn­di­cat = 360803,30 fr par an, soit, rien que pour ces 3 postes = 476893,30 fr, et c’est sans comp­ter les in­évi­tables dé­gats col­la­té­raux: idylles = perte de pro­duc­ti­vité due à la mé­lan­co­lie, gros­sesses in­évi­tables, gueule de bois de len­de­main de ma­riage, les en­fants ma­lades donc les pa­rents res­tent à la mai­son etc… En bref, l’en­tre­prise est cou­lée!).
z (on n’achète ja­mais assez d’im­pri­mantes, je ré­pêêête: on n’achète ja­mais assez d’im­pri­mantes)

Un truc me chif­fonne TTE, pour­quoi ces fa­meux CIO n’équipent pas leurs en­tre­prises de Mac et de lo­gi­ciels GNU et conti­nuent à faire bouf­fer du ouin­dose à leurs em­ployés avec des plan­tades, des virus et j’en passe !

In­com­pé­tence ? ils ne savent pas cal­cu­ler la dif­fé­rence cu­mu­lée entre le prix d’un Mac et les plan­tades d’un PC ?
Ser­vi­tude pé­cu­niaire ? des­sous de table des re­ven­deurs pécé ?
Ha­bi­tude ? “tout le monde connait les pécé, n’est-ce pas”
Em­bri­ga­de­ment ? “Hors PC… point de salut ! Mac c’est pour les en­fants et les ta­fioles…”

Ou bien sont-ce les mac ad­dicts de notre es­pèce qui n’ont ja­mais vu la lu­mière chez Mi­cro­soft ?

Alec6, la ré­ponse à ta ques­tion est là , sous le lien “sans mi­cro­soft, je se­rais à la rue”…
z

Une fac­ture coûte 20 balles ??? j’ai reçu il n’y a pas long­temps un rap­pel pour 40 cen­times… ça c’est du pro­fit…

alec6: autre pos­si­bi­lité: l’in­adé­qua­tion de l’offre Apple pour les grands comptes.

Pour ce qui est du tra­vail col­la­bo­ra­tif, ce qui est per­mis par Apple est en re­trait par rap­port à ce qui est of­fert de l’autre côté (Lotus Notes par exemple). Leo­pard amé­liore les choses, certes, mais si ça de­mande un rem­pla­ce­ment du parc pour le faire tour­ner, Linux a des chances d’être plus convain­quant dans ce do­maine.

Bon­jour.

Amu­sant ton exemple sur les im­pri­mantes: je suis en train de vivre le pro­blème ! On va nous sup­pri­mer toutes nos im­pri­mantes in­di­vi­duelles pour les rem­pla­cer par des ma­chines ‘dé­par­te­men­ta­les’ plus grosses. Le bon­heur ;-( Je crains le pire…

Merci pour cet ar­ticle, TTE :)

alec6, Pour te don­ner un début de ré­ponse, sache qu’un CIO n’est pas for­cé­ment le maître ab­solu: la pres­sion est forte, sur toutes ces dé­ci­sions. Chan­ger du tout au tout une in­fra­struc­ture in­for­ma­tique pour pas­ser de PC à Mac est sans doute un défi énorme pour un tel per­son­nage.

Enfin, il ne faut pas ou­blier que les uti­li­sa­teurs sont un fac­teur très im­por­tant. Ex­plique à quelques cen­taines de per­sonnes que leur or­di­na­teur va chan­ger, qu’ils n’uti­li­se­ront plus Win­dows, et (le pire!) qu’ils n’y aura plus de menu dé­mar­rer en bas à gauche. Tu feras im­man­qua­ble­ment face à une grosse ré­sis­tance, et ta ten­ta­tive risque fort de cou­ler.

edit:

Reno, ne parle pas de Lotus Notes! :) Je le subis ces temps, et bien je pré­fé­re­rai de loin uti­li­ser un pro­duit du genre d’Out­look…

Merci! Mais ça sent va­cances hein…

zit: tu n’as même pas parlé d’un autre pro­blème qui ar­rive sou­vent et ce, même quand des or­ga­ni­sa­tions ont des bacs à pa­pier dé­diés. Plus on est sur une im­pri­mante (je ne parle même pas des mul­ti­fonc­tions), plus il y a de chances de prendre ce qui ne nous ap­par­tient pas. Ceci en­traîne une double perte de temps puisque celui qui a im­primé re­lance une im­pres­sion puis­qu’il n’a pas trouvé sa photo de Q avec sa co­pine qu’il ve­nait d’im­pri­mer et qui se re­trouve dans le tas de pa­pier que la se­cré­taire du pa­tron va lui ap­por­ter pour son mee­ting stra­té­gique avec les ac­tion­naires…

alec6: c’est une bonne ques­tion qui ne peut mal­heu­reu­se­ment pas avoir une ré­ponse ex­haus­tive (pas le temps). Je donne néan­moins quelques pistes:

Tout d’abord, il faut sa­voir que quand l’or­di­na­teur a en­vahi les en­tre­prises, le Mac en était ab­sent. Par la suite, Apple a bien es­sayé de per­cer dans l’en­tre­prise avec A/UX mais des ma­chines in­adap­tées (ie: des desk­tops es­tam­pillés Ser­ver), des connexions pro­prié­taires (Ap­ple­Talk!), une vi­sion à long terme dou­teuse (au­jour­d’hui en­core, la stra­té­gie en­tre­prise est floue, alors ima­gine en 97 quand la boîte était au bord de la faillite) et un manque d’ap­pli­ca­tions stra­té­giques ont eu rai­son de cette ten­ta­tive.

Sans par­ler des chan­ge­ments d’ha­bi­tudes des uti­li­sa­teurs! Pour te mon­trer com­ment un uti­li­sa­teur est condi­tionné, je te donne un ra­pide exemple: un de mes potes qui était nul en in­for­ma­tique en avait marre des pro­blèmes sous PC… alors à force d’en­tendre que le Mac c’était fa­cile, il a migré. J’ai fait le sup­port pen­dant quelques mois et j’ai clai­re­ment aban­donné à force d’en­tendre des trucs aussi dé­biles comme “mais le rac­courci cla­vier sous PC n’est plus le même, ils sont nuls chez Apple”. Le vrai pro­blème, c’était l’uti­li­sa­teur, pas le Mac mais ça, pour le faire com­prendre…

D’une façon gé­né­rale, je pense que pour une pe­tite en­tre­prise qui dis­pose d’une di­zaine d’or­di­na­teurs et qui uti­lise des ap­pli­ca­tions iden­tiques dans les deux mondes, cette mi­gra­tion se­rait re­la­ti­ve­ment aisée… (je n’ai pas dit fa­cile). Cette même mi­gra­tion pour des cen­taines ou mil­liers de ma­chines se­rait tout autre chose!

De plus, très sou­vent, ou­tils de fac­tu­ra­tion ou de comp­ta­bi­lité en gé­né­ral sous PC, ne sont pas dis­po­nibles sous Mac… et c’est un gros pro­blème car tu ne peux pas ex­por­ter un cvs avec des mil­liards d’en­trées pour les re­prendre sous une ap­pli­ca­tion équi­va­lente sous Mac.

Au­jour­d’hui, pour ceux qui veulent quit­ter des gros sys­tèmes sous IBM, Sun ou même HP afin de mi­grer sous Mac ou même Linux, c’est ça le plus gros pro­blème: la mi­gra­tion. Et le pro­blème n’est pas for­cé­ment lié aux coûts de cette mi­gra­tion, mais au temps qui sera né­ces­saire pour que tout soit fonc­tion­nel.

Enfin, il est évident (et tu en sais quelque chose) que quand tout marche plus ou moins bien sous un sys­tème, tu ne touches plus rien. Prendre un PC de­main dans le cadre d’un en­vi­ron­ne­ment tout PC, ce n’est pas s’ex­po­ser à beau­coup de pro­blèmes. Tou­te­fois, prendre un Mac, c’est as­su­ré­ment dé­ve­lop­per d’autres pro­blèmes (car il ne faut pas dé­con­ner, mais le Mac n’est pas par­fait non plus) même si ça en ré­sout quelques-uns… mais je pense que tu sais déjà ce qui sera sou­levé par les uti­li­sa­teurs ou les di­ri­geants: les nou­veaux pro­blèmes, pas ceux que le Mac règle.

J’ai vu plus d’un CIO se faire virer parce qu’il avait “merdé” un simple up­grade de soft… alors un peu comme les jour­na­listes, les CIO font preuve de res­pon­sa­bi­lité (en­vers leur fa­mille, pas leur job) en ne chan­geant rien.

Voilà… c’était quelques pistes…

T

PS: très bien, je vois que cer­tains sont in­ter­ve­nus pen­dant que je ré­di­geais!

Pe­tite re­marque : Notes existe pour Mac, il se trouve qu’il n’est pas moins bon que l’al­ter-égo pour Win­dows quoique pas meilleur non plus.

Bon­jour à tous,

Dans la VPC sur in­ter­net, les en­seignes ont bien com­pris le pro­blème et en­voient à leur clients par mail, une fac­ture sous forme de fi­chier PDF. Si le client veut une trace pa­pier c’est lui qui devra sup­por­ter le sur­coût des dix se­condes sup­plé­men­taires. S’il veut faire des éco­no­mies d’im­pres­sion et bien il devra ache­ter moins, là est la vé­ri­table source d’éco­no­mies.. ;=)) Ce­pen­dant ette théo­rie est contre­dite par l’ex­plo­sion des ventes sur le net. Au tarif an­noncé par TTE des dix se­condes, je n’ose ima­gi­ner com­bien re­pré­sentent à nos chers pa­trons les trois ou quatre mi­nutes, hors temps de trans­port, pour aller s’en griller une au pied de l’im­meuble… Ques­tion, com­ment font les fu­meurs pour trou­ver en­core un job ?

Pe­tite pro­voque, les Macs d’au­jour­d’hui ne sont-ils pas des PC comme les autres ? ;=))

Merci pour cet ar­ticle bien in­té­res­sant sur une pro­fes­sion dont je n’avais pas réa­lisé l’im­por­tance dans le contexte ac­tuel…

Tou­te­fois j’ai 2-3 pe­tites re­marques; pour­quoi avoir écrit tous ces termes en an­glais d’abord et non dans l’autre sens? ça pa­raît clair “Di­rec­teur in­for­ma­tique”, CIO, ça ne mêne qu’à une tra­duc­tion lit­té­rale moi­sie, quand j’ai lu “Di­rec­teur de l’in­for­ma­tion”, j’ai d’abord pensé à quel­qu’un tra­vaillant dans la com­mu­ni­ca­tion ou dans la do­cu­men­ta­tion…

La deuxième re­marque est sur le fond. LE pro­blème de base n’est il pas jus­te­ment la taille des (très) grandes en­tre­prises??? Pour­quoi la crois­sance est-elle le seul mo­teur??? Re­gar­dons un poil la na­ture (ani­maux par exemple) pour vite com­prendre qu’au delà d’une cer­taine taille, ça fout plus le bor­del qu’autre chose…

Concer­nant la fac­ture, dé­solé, mais je n’ar­rive pas à com­prendre non plus. A ce prix là, pour­quoi ne pas en­ga­ger des hu­mains, ils en fe­raient 5 à l’heure, à la main, tran­quille­ment et ça don­ne­rait un chiffre d’af­faire de 100.- de l’heure…

Tou­te­fois j’ai 2-3 pe­tites re­marques; pour­quoi avoir écrit tous ces termes en an­glais d’abord et non dans l’autre sens? ça pa­raît clair “Di­rec­teur in­for­ma­tique”, CIO, ça ne mêne qu’à une tra­duc­tion lit­té­rale moi­sie, quand j’ai lu “Di­rec­teur de l’in­for­ma­tion”, j’ai d’abord pensé à quel­qu’un tra­vaillant dans la com­mu­ni­ca­tion ou dans la do­cu­men­ta­tion

Au­juour­d’hui on ne dit plus Di­rec­teur In­for­ma­tique, le terme doit faire trop rin­gard, mais plu­tot Di­rec­teur des Sys­tèmes d’In­for­ma­tion (DSI), ce qui colle plus à la réa­lité du scope de ce poste. En effet les DSI (ou CIO) ont en charge le sup­port, le tran­fert, le trai­te­ment de toutes les in­for­ma­tions qui doivent cir­cu­ler à l’in­té­rieur comme à l’ex­té­rieur de l’en­tre­prise pour faire fonc­tion­ner celle-ci dans les meilleures condi­tions et cela in­clut aussi main­te­nant les com­mu­ni­ca­tions audio ou vidéo de plus en plus in­té­gré aux ré­seaux in­for­ma­tiques

Gli­mind: ques­tions per­ti­nentes aux­quelles je vais es­sayer de ré­pondre ra­pi­de­ment.

Tout d’abord, pour la langue, c’est un peu une dé­for­ma­tion pro­fes­sion­nelle car dans ce mé­tier, tous les titres et les élé­ments tech­niques sont cités en An­glais. C’est aussi une vo­lonté de ne pas ajou­ter 200 mots à un vo­ca­bu­laire qui s’étoffe tous les jours un peu plus avec de nou­velles tech­no­lo­gies. Si tu cherches à tra­duire tous les jours des nou­veaux mots tech­niques en An­glais, ça sera dur et sur­tout in­com­pré­hen­sible. Par exemple, un switch de­vient com­mu­ta­teur, un hub de­vient ré­pé­teur, etc.

De plus, le terme “in­for­ma­tion” est de plus en plus usité dans le mi­lieu car l’in­for­ma­tique n’est pas tout sim­ple­ment faite de 0 et de 1. On parle d’in­for­ma­tions sous le terme d’un fi­chier Word, d’une re­quête SQL qui va re­tour­ner une in­for­ma­tion, d’un stream de don­nées voix qui trans­porte des in­for­ma­tions, etc.

Pour ce qui est de la crois­sance, je ne veux pas dé­mar­rer une dis­cus­sion de fond sur l’éco­no­mie en gé­né­ral et je désa­morce ton in­ter­pré­ta­tion de “crois­sance” en di­sant que je ne par­lais pas de crois­sance ex­terne ou or­ga­nique.

Si tu es sur un mar­ché ex­trê­me­ment com­pé­ti­tif, il n’y a pas 200 voies pos­sibles pour amé­lio­rer tes per­for­mances. Gé­né­ra­le­ment, tu com­mences par faire pres­sion sur tes four­nis­seurs, puis sur tes ef­fec­tifs (sa­la­riés) et en­suite, tu es­saies d’amé­lio­rer le fonc­tion­ne­ment de la boîte… et sur ce point, il y a en­core énor­mé­ment à faire.

Pour te don­ner un exemple, on dit qu’une so­ciété qui compte 100 sa­la­riés pour­rait ne rien pro­duire mais déjà se don­ner suf­fi­sam­ment de tra­vail au sein d’elle-même pour être oc­cu­pée. La plu­part des études réa­li­sées ces der­nières an­nées sou­lignent ce point: l’ef­fi­ca­cité in­terne d’une en­tre­prise est la­men­table (si je me sou­viens bien, on tourne dans les 34%). Il y a donc énor­mé­ment à faire en­core dans ce sec­teur et je re­viens à mon point de dé­part: dans un mar­ché très com­pé­ti­tif et si deux so­cié­tés ont la même taille, c’est celle qui sera la mieux struc­tu­rée, la plus com­pé­ti­tive et la mieux or­ga­ni­sée qui réus­sira.

Enfin, pour ton der­nier point, com­ment tu trai­te­rais ces don­nées réa­li­sées à la main? Il fau­drait les ren­trer dans un sys­tème et ce sys­tème à un coût d’achat, de main­te­nance, de fonc­tion­ne­ment, d’amor­tis­se­ment, etc.

Pre­nons un exemple simple et concret: c’est un peu comme une voi­ture. Ad­met­tons que tu te portes ac­qué­reur d’une ba­gnole à 30’000 balles et que tu vas la cher­cher au ga­rage. Une fois à la mai­son, tu t’aper­çois qu’entre le ga­rage et chez toi, tu as fait 7km en 20 mi­nutes… tu ne vas pas dire à ton conjoint: “Purée cette ba­gnole nous coûte CHF 4’285 balles le km ou CHF 1’500 balles la mi­nute! Pire, de­puis que je te parle, elle a en­core coûté CHF 2’000 alors qu’on ne roule même pas avec!” Et tu auras beau faire 1 mil­lion de km, chaque ki­lo­mètre te coû­tera en­core quelque chose. Le sys­tème de fac­tu­ra­tion coûte “tou­jours” quelque chose et ce, même si tu ne l’uti­lise pas. C’est là où in­ter­viens le fa­meux “20 balles par fac­ture” qui ne veut pas dire grand chose…

Je suis à la bourre… j’es­père que ce der­nier exemple t’a per­mis de com­prendre l’idée…

T

PS: j’avais raté be­noit qui a très bien ré­sumé l’af­faire…

Si tu cherches à tra­duire tous les jours des nou­veaux mots tech­niques en An­glais, ça sera dur et sur­tout in­com­pré­hen­sible. Par exemple, un switch de­vient com­mu­ta­teur, un hub de­vient ré­pé­teur, etc.

Une anec­dote sympa : je tra­vaille quo­ti­dien­ne­ment avec des qué­be­cois, et nos clients sont très sou­vent in­ter­lo­qués lorsque mon ca­ma­rade leur parle de “garde-bar­rière” au lieu de “fi­re­wall” ;-)

Sou­rires ga­ran­tis.

iS

D’ailleurs, les qué­be­cois ont un site for­mi­dable pour cela , toutes les tra­duc­tions de mots tech­niques y sont ré­per­to­riées, et hor­mis l’an­nec­dote ri­go­lote, ça peut s’avé­rer in­dis­pen­sable pour com­prendre un ma­nuel ou un ar­ticle tech­nique en langue an­glaise.
z

In­té­res­sant ar­ticle, merci. Une autre pe­tite anec­dote, qui date d’il y a 1 an lorsque j’ai fait swit­ché mes pa­rents sur Mac, on en par­lait à un de leur amis sur Win­dows qui a coupé court en di­sant : “Ouais enfin je ne vois pas pour­quoi ache­ter un Mac, il n’y a rien sur Mac, ni Word ni Excel ni …”. J’ai souri et n’ai rien dit. J’au­rais pu lui dire que Mi­cro­soft avait une suite Of­fice qui tour­nait très bien sur Mac, et qu’il y avait même d’autre lo­gi­ciels pour faire trai­te­ment de texte et/ou ta­bleur.

Mais bon, c’est comme le ra­cisme, on a dé­crété que … et on ne va sur­tout pas aller voir de peur de de­voir se re­mettre en ques­tion après s’être rendu compte qu’on est dans l’er­reur de­puis des an­nées. Je n’ai tou­te­fois rien contre les win­do­siens, seule­ment contre ceux qui cri­tiquent le Mac sans en avoir ja­mais tou­ché. De toute façon, si une per­sonne a 10 pro­blèmes avec Win­dows, que vous la faîtes mi­grer sur Mac, elle vous vi­rera dès le PRE­MIER pro­blème car VOUS serez res­pon­sable. Au­tant la lais­ser avec SES pro­blèmes.

A mon an­cien bou­lot, j’avais eu du mal à ou­vrir un type de fi­chier que m’avait en­voyé un col­lègue sur PC, mais j’avais réussi, sans son aide. Il n’avait pas dai­gné me le ren­voyer sous un autre for­mat “tu nous fais chier avec ton Mac! Dé­merdes toi !”. Je lui ai ren­voyé le fi­chier après avoir tra­vaillé des­sus en for­mat cwk (Ap­ple­Works). NON MAIS ! Après l’avoir laissé ma­ri­ner, je lui ai ren­voyé en doc. Je suis comme le Ca­life d’Iz­no­goud, je suis trop BON.

alec6 – J’ajou­te­rai au moins deux élé­ments à la ré­ponse de TTE sur le choix des pro­duits Mi­cro­soft : D’abord celui de la fri­lo­sité des DSI face aux so­lu­tions al­ter­na­tives compte tenu de leur res­pon­sa­bi­lité et des en­jeux ma­jeurs de l’in­for­ma­tique dans l’en­tre­prise. Tout comme pour celui qui choi­sis­sait IBM il y a vingt ans, on ne pourra pas re­pro­cher à un DSI d’au­jour­d’hui le choix de Mi­cro­soft.

D’autre part, la plu­part des DSI de Grands Comptes que j’ai pu ren­con­trer avaient un point com­mun, celui d’être avant tout des fi­nan­ciers. Ils rai­sonnent en termes syn­thé­tiques, à sa­voir di­rec­tion stra­té­gique et TCO (Total Cost of Ow­ner­ship/Ope­ra­tion), mais les équa­tions vont bien au-delà du simple coût de re­vient d’un PC contre celui d’un Mac. Par exemple, la fa­ci­lité de re­cru­te­ment et la four­chette de sa­laire du per­son­nel concerné sont des élé­ments es­sen­tiels dans le choix d’un sys­tème ou d’une chaîne ap­pli­ca­tive.

Très in­té­res­sant, bravo! (En tant que p’tit nou­veau ici ze n’sais pas si ze dois tu­toyer ou vou­voyer?, Ze vais donc vou­voyer).

Il y a néan­moins (et les oreilles en plus) une di­men­sion qui vient ajou­ter de l’eau à votre mou­lin, parce que di­rec­te­ment connexe, mais dont vous n’avez pas en­core parlé:

– la sé­cu­rité;

– la pré­ven­tion qui en dé­coule…

Avec l’ar­ri­vée de l’in­for­ma­tique qua­si­ment à tout les échel­lons de l’en­tre­prise, celle-ci est de­ve­nue très très vul­né­rable.

Quel est votre sen­ti­ment à ce sujet et com­ment y re­mé­dier, l’en­tre­prise de­vant quand même res­ter “sous contrôle” de la di­rec­tion!

maxim: ici, on se donne du “tu”… y com­pris quand on pro­pose de se mettre une barre à mine dans la gueule… (hu­mour)

La sé­cu­rité n’est qu’un as­pect de l’in­for­ma­tique et bien sûr, il est très im­por­tant (en­core plus quand on parle d’un sec­teur sen­sible). Qu’on parle d’une sé­cu­rité ac­tive ou pas­sive, le plus simple, c’est de tout ver­rouiller car il faut bien le dire, le pire en­nemi de la sé­cu­rité, ce ne sont pas les ha­ckers et autres in­for­ma­ti­ciens plein de bonnes ou mau­vaises in­ten­tions. Le pire, c’est les uti­li­sa­teurs qui parce qu’ils ont ins­tallé deux fois Word à la mai­son et va­gue­ment ins­tal­ler le dri­ver d’une im­pri­mante s’au­to­pro­clame “pro­fes­sion­nel” de la branche.

Ré­cem­ment, un ex­pert en sé­cu­rité a fait un test à la con et a mis en ligne pen­dant 6 mois une pub qui di­sait “Cli­quez ici pour être in­fecté par un virus”… et sur 259’000 vi­si­teurs, tu sais com­bien ont cli­qué sur ce pan­neau pu­bli­ci­taire? Plus de 400 dont 98% avait un PC… même si ce taux peut pa­raitre faible (0.16%), il re­flète bien l’in­cons­cience gé­né­rale qui sévit au sein de l’uti­li­sa­teur lambda.

Je ne parle même pas de ces fonc­tion­naires qui sont membres d’une agence sen­sible (CIA, NSA, DGSE, etc.) et qui perdent de temps en temps un lap­top conte­nant, je cite, des “in­for­ma­tions sen­sibles”.

Bref, la sé­cu­rité n’est qu’un vaste sujet et un sa­vant mé­lange entre: les contraintes d’ac­cès à l’in­for­ma­tion et la fa­ci­lité à trai­ter cette der­nière dans toutes les cir­cons­tances.

T

T: tout à fait d’ac­cord, c’est une af­faire de “pro”. Je te le confirme, le cal­cul des coûts est édi­fiante (dans les ad­mi­nis­tra­tions c’est pas 10s par im­pres­sion que l’on peux ga­gner, mais au min. 1min!!!)

Merci pour ton ar­ticle et ton ac­cueil.

PS: pour la barre à mine dans la gueule, dé­solé! Ils sont en rup­ture de stock ac­tuel­le­ment (rires).